Cet ouvrage, composé de dix-huit fiches, organisées en quatre parties et complétées d’exercices corrigés, a pour ambition de donner une vision d’ensemble de l’analyse et du management du travail.

L’essentiel de l’analyse et du management du travail examine successivement les fondements théoriques du management du travail, ses ergodisciplines et ses courants, les outils et méthodes utilisables ainsi que les problèmes abordés à partir du management du travail, en donnant une présentation claire et accessible.

L'ouvrage s’adresse aux étudiants en Licence et en Master de Gestion, en écoles de commerce et en BTS et BUT.

Coordination :

Christine Noël-Lemaître est maître de conférences HDR à l’Université d’Aix-Marseille.

Avec la participation de Claire Ingrand (Université de Nantes), Didier Chabanet (IDRAC Business School), Bernard Guery (IPC Paris) et Marco Dal Pozzolo (ATER Paris Cité).

La Boîte à outils de la qualité propose 68 outils essentielset immédiatement opérationnels pour toutes les étapes d'une démarche qualité :

• pour engager un processus de certification ISO 9001 ou une démarche centrée client ;
• pour déployer un management par les processus ;
• pour dynamiser un système qualité déjà en place ;
• pour assurer la conformité des produits et prestations.

Les outils sont regroupés par thématiques  et présentés de manière visuelle  : une représentation graphique, l'essentiel, pourquoi et comment utiliser l'outil, ses avantages et les précautions à prendre, ainsi que des approfondissements et des cas pratiques.
Cette 5^e édition est entièrement mise à jour et présente plusieurs nouveaux outils récemment apparus (check-lists, poka yoke, logique ECD...).

Interroger le rôle de la GRH en matière de gestion des impacts des mutations de la société et du travail sur la santé mentale, physique, psychologique des salariés ou des agents. Les entreprises et les organisations sont en mouvement et connaissent de nombreux changements : nouveaux modes d’organisation et de collaboration, nouveaux espaces de travail, nouveaux métiers, nouvelles exigences et formes de pression. Résultats : perte de repère, abandon, stress, délitement des collectifs de travail, perte de sens au et du travail. Dans ce contexte, quel rôle de la GRH et du management, quels leviers pour agir, quelle efficacité des stratégies d’ajustement et des dispositifs de prévention ? C’est sur l’ensemble de ces questions que cet ouvrage collectif propose d’apporter des éclairages et des réponses en questionnant la nature des mutations en oeuvre, en qualifiant leurs impacts, en particulier sur la santé et sécurité des salariés/agents, et en apportant des pistes pour l’action et la prévention.

Jamais les entreprises n’ont autant parlé de bien-être et de sécurité psychologique. Jamais les collaborateurs ne se sont sentis aussi peu écoutés, aussi vulnérables, aussi épuisés.

Ce paradoxe révèle une vérité que peu osent formuler : on ne crée pas la sécurité psychologique avec de bonnes intentions ou des cours de leadership. On la construit avec des structures, des règles et du courage institutionnel.

C’est précisément ce que propose cet ouvrage.

Pas un énième manuel sur l’art de motiver ou de formuler un feedback bienveillant. Mais un manifeste d’action pour repenser la gouvernance de votre organisation.

À travers 100 questions qui dérangent, l’auteur démontre pourquoi les managers seuls ne peuvent pas résoudre un problème que le système lui-même fabrique. Il propose des outils opérationnels pour passer de la promesse à la réalité.

Ce livre vous mettra face à vos responsabilités : êtes-vous prêt à faire évoluer les structures de pouvoir de votre organisation ?

Ce livre est inconfortable. C’est exactement son objectif. Car sans inconfort, pas de transformation !