Et si le leadership commençait simplement… par une histoire ?

Depuis toujours, les récits transmettent des sagesses capables d’éclairer nos choix, nos actions… Ces histoires deviennent de véritables sources d’inspiration, à l’heure où le manager doit décider, mobiliser, accompagner et donner du sens.

À travers 80 contes et récits tirés d’expériences contemporaines, cet ouvrage invite à porter un nouveau regard sur les défis du management : développer son discernement, renforcer la coopération, cultiver la persévérance, mieux se connaître pour mieux guider les autres.

Chaque histoire agit comme un miroir. Elle interroge nos représentations, nourrit la réflexion et propose de nouvelles façons d’exercer ses responsabilités.

Que vous les parcouriez dans l’ordre ou au hasard, lisez-les comme on écoute un ami de confiance. Laissez-les résonner, vous surprendre, vous inspirer.

Car le leadership ne se réduit pas à des outils ou des méthodes : il repose avant tout sur une posture intérieure et une responsabilité humaine. 

Une aventure personnelle qui commence toujours par soi-même !

Qu'est-ce qu'être freelance ? Est-ce fait pour vous ? Comment définir votre identité professionnelle, votre offre, trouver vos clients, maîtriser votre trésorerie ? Comment gérer la grande liberté mais aussi l'incertitude qu'être freelance génère ?

Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action avec des fiches outils directement opérationnelles au quotidien, une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel, des conseils méthodologiques et des cas d’entreprise pour approfondir, répartis en 61 outils et 10 objectifs :

1. Démarrer son activité de freelance
2. Construire son identité professionnelle
3. Créer une activité indépendante rentable
4. Concevoir et structurer son offre
5. Attirer, convaincre et garder ses clients
6. Définir et incarner sa marque pro
7. Réseauter et sortir de l’isolement
8. Être orienté client
9. Booster son efficacité personnelle et professionnelle
10. Développer son leadership

Que vous envisagiez de devenir freelance ou que vous ayez déjà sauté le pas, ce livre est fait pour vous. Cette 2^e édition, actualisée et enrichie de nouveaux outils, vous aidera à mieux anticiper les creux d’activité, à exploiter les plateformes de mise en relation, à rompre avec l’isolement et à intégrer l’IA dans votre quotidien.

Dans un quotidien saturé de mails, de réunions, d’urgences imposées et de projets qui  s’accumulent, vous pouvez avoir le sentiment de courir sans jamais arriver au bout de vos tâches.  Et si l’enjeu n’était pas seulement de « gagner du temps », mais de mieux le piloter ?

Découvrez 70 outils et méthodes de gestion du temps pour savoir anticiper, s’adapter et être réactif.  Les avantages que vous en retirerez :

• Un meilleur équilibre entre vie  professionnelle et vie personnelle
• Une organisation optimisée en fonction  de votre énergie et de votre  personnalité
• Des dossiers de fond ou de réflexion  stratégique produits à moindre effort  pour un résultat plus créatif et qualitatif
• Des réunions plus courtes et plus productives
• Des outils digitaux (dont l’IA générative)  au service de vos objectifs,  maîtrisés  et non subis

S’appuyant sur les neurosciences, Process Com® et une longue expérience de formation,  Pascale Bélorgey propose une approche profondément humaine : il ne s’agit pas de remplir  davantage vos journées, mais de  libérer du temps pour ce qui compte vraiment pour vous.

 
 

Comment sortir des sentiers battus et trouver des solutions originales face à des problèmes récurrents ? Quelles sont les méthodes pour imaginer des produits ou des services innovants ? Comment concilier créativité, imaginaire et nouvelles technologies ? Comment formaliser des idées ?
 
  Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils méthodologiques et des cas d’entreprise pour approfondir
 
69 OUTILS EN 9 OBJECTIFS
1. Développer votre potentiel créatif
2. Faire de la créativité de coin de table
3. Préparer une séance de créativité
4. Animer vos séances de créativité – niveau « Je me lance »
5. Animer vos séances de créativité – niveau « Champion »
6. Le design thinking
7. Résoudre un problème technique
8. Utiliser la créativité pour construire votre stratégie
9. Transformer les idées en solutions
 
12 VIDÉOS D’APPROFONDISSEMENT :
• Les 4 phases du processus créatif
• La bissociation
• L’acronyme
• Les échauffements créatifs
• Le brainstorming
• L’inversion
• La matrice de découverte
• Le SPIDER©
• Le consultant virtuel
• La pensée latérale
• Le parcours du client
• L’ACO (avocat commis d’office)
+ 69 prompts d’IA générative en complément sur le site Dunod
 
Découvrez dans cette 4^e édition de nouveaux outils pour utiliser l’intelligence artificielle dans une démarche créative, stimuler l’intelligence collective ou encore collecter du feedback.

Idées ignorées ? Réunions ennuyeuses ? Négativité rampante ? Mobilisez les équipes et développez leur intelligence collective à l’aide de ce guide complet et ludique.

Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action :
• des fiches outils directement opérationnelles au quotidien ;
• une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel ;
• des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir.

Les + du livre :
• des études de cas et des interviews de professionnels ;
• des vidéos d’approfondissement et des auto-évaluations ;
• des posters à imprimer.

Enrichie par des outils dédiés aux nouvelles méthodes de facilitation et au rôle de l’IA, cette deuxième édition vous permettra de créer, d’animer et d’améliorer vos ateliers. Particulièrement claire, elle intéressera les facilitateurs, formateurs, coachs, managers, consultants, intrapreneurs et chefs de projet ou d’entreprise, ainsi que les étudiants.

L'auteur :
Emmanuel Brunet est le fondateur de l’Institut du Design Thinking. Il forme et accompagne dirigeants, collaborateurs, formateurs, étudiants, professeurs et créateurs d’entreprise à la facilitation et au design thinking. Il crée et anime des ateliers d’intelligence collective et de co-construction en France et à l’international.

L'illustratrice :
Anne Monot est ingénieure, coach certifiée et facilitatrice graphique. Elle aide les équipes à mieux travailler ensemble ainsi que les personnes en transition professionnelle. Quel que soit l’accompagnement réalisé, le dessin y prend une grande place, car un dessin vaut 1 000 mots...

Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir

59 OUTILS EN 8 OBJECTIFS
1. La proposition
2. Le recueil des informations
3. Les méthodes et modèles de diagnostic
4. La recherche de solutions
5. La présentation des recommandations
6. L’accompagnement du changement
7. La gestion de la relation client
8. La gestion du cabine
 

Facebook, Instagram, LinkedIn, X, TikTok... Les canaux sont nombreux pour bâtir une stratégie de communication performante. Incontournables, ils vous aideront à accroître votre visibilité.
L’objectif de ce livre est de vous proposer  un ouvrage complet sur les fonctionnalités des réseaux sociaux, mais également de vous aider à comprendre  les différents concepts webmarketing s’y rattachant.

Le livre propose 100 outils, regroupés dans 6 dossiers,  et certains outils s'accompagnent d'une vidéo :

• Réussir ses campagnes publicitaires sur Facebook 
• Quelles sont les missions du community manager ? 
• Gérer ses réseaux sociaux avec Hootsuite 
• Le contenu à snacker 
• Interview sur le vlogging

Que vous débutiez sur les réseaux sociaux ou que vous souhaitiez développer votre stratégie de communication, ce support pratique vous permettra de mieux comprendre le potentiel de ces plateformes et de construire une image adaptée à vos besoins.

Former ne s'improvise pas ! 

Maîtriser les  méthodes  et les  techniques  est nécessaire pour concevoir  et  animer  des parcours et des actions de formation pertinents, permettant aux participants de développer et d’intégrer des compétences réellement appliquées en situation de travail. 

Ces techniques couvrent un large domaine, de la prise en compte des besoins jusqu’à l’aide à la mise en œuvre en situation. 

Cet  ouvrage pratique et synthétique  présente  71 outils indispensables  pour tout formateur, permanent ou occasionnel, chef de projet formation, coach ou manager. 

Il donne toutes les clés pour  concevoir des parcours de formation  multi-modaux, avec  des fiches-outils illustrées et contextualisées, des exemples et des cas concrets. 

Cette  5^e  édition  prend en compte la loi Avenir professionnel et les évolutions de la formation liées à l’utilisation  des  nouvelles  modalités et techniques digitales  (e-learning, classe virtuelle, mur digital…). 

Elle est enrichie d’un  podcast, de  compléments en ligne  et d’une  vidéo  qui donnent au lecteur un  éclairage concret  sur les différents outils de conception, d’animation et d’évaluation de la formation.  Former ne s'improvise pas ! Maîtriser les méthodes et les techniques est absolument nécessaire pour concevoir, animer  et réussir une action de formation et développer les compétences des participants.
 

La métamorphose de l'entreprise commence par celle du dirigeant lui-même. À la suite de son premier livre, Marie Christine Fargeot Villagordo a été interpellée par la curiosité des lecteurs à comprendre les succès et les épreuves qui jalonnent le chemin vers une transformation profonde de l'entreprise. Qui sont ces pionniers de la transformation humaniste au sein de l'entreprise et de la société ? Ce livre éclaire le parcours complexe et riche en enseignements de ces dirigeants et influenceurs internes qui jouent un rôle crucial en incarnant et diffusant une nouvelle manière de penser au sein des organisations. À travers leur parcours, c'est toute une vision systémique et une approche holistique de l'entreprise qui se révèlent, illustrant leur capacité à naviguer dans l'incertitude d'une époque de bifurcations. Ils explorent la complexité des transformations en cours, offrant des perspectives nouvelles sur la manière de penser l'entreprise et la société. Ils mettent en lumière les efforts pour préserver la santé de l'entreprise à long terme, de l'écosystème et de l'engagement envers la protection de notre planète pour les générations futures. Découvrez les récits authentiques de ces pionniers qui partagent leurs convictions profondes, leur manière d'envisager les transformations, l'impact de leur action sur le présent et l'avenir et les efforts pour prendre soin de l'entreprise et de ceux qui la composent. Leur témoignage est un voyage au cœur d'une prise de conscience collective de l'interdépendance, essentielle pour forger des communautés de destin (comme le souligne Edgar Morin).

Finir ses projets dans les délais est enfin possible ! La « Chaîne critique » d'Eliyahu Goldratt a été publiée pour la première fois en 1997. Depuis, cette méthode a été mise en œuvre avec succès dans une multitude d'entreprises dans le monde et intégrée dans les référentiels PMI et IPMA. Curieusement, l'application de sa méthode est encore faible en France. Pourtant, lorsqu' elle est correctement mise en œuvre, l'amélioration de la maîtrise des délais est incontestable et les résultats souvent spectaculaires. L'un des principaux obstacles à une mise en œuvre réussie est certainement la mauvaise qualité initiale de la planification. Or, en respectant quelques règles strictes, il est facile de construire un planning dynamique, rapide à mettre à jour, permettant d'identifier les tâches réellement critiques et de mesurer la sensibilité du planning à la disponibilité des ressources ou des contraintes calendaires externes. L'effort de la planification initiale est largement récompensé par la facilité et la fiabilité du suivi. Par la suite, la « Chaîne critique » propose : - de ne plus se focaliser sur le respect des délais des tâches individuelles. Elle préfère demander une exécution au plus vite et valoriser le principe du relayeur ; - d'intégrer et de mutualiser les marges de sécurité liées aux incertitudes d'estimation et aléas dans des tampons ; - d'incorporer les contraintes de ressources dans le chemin critique ; - de limiter les conflits entre les projets en les séquençant autour de quelques ressources stratégiques et en arbitrant dynamiquement les conflits en cours d'exécution selon l'état relatif des tampons. Résolument pratique, ce livre offre une synthèse entre la « Planification dynamique » et la « Chaîne critique ». Il aidera le lecteur à progresser étape par étape vers la maîtrise d'un logiciel de planification pour passer progressivement de la Planification Dynamique à la Chaîne Critique en mode mono-projet puis portefeuille !

Prenez le contrôle des risques dans votre entreprise ! En tant que responsable d'un dispositif de management des risques, ce guide pratique est l'outil indispensable pour l'organisation et la méthodologie d'analyse de risques. Dans la première partie, découvrez les fondamentaux et les clés pour réussir l'implémentation d'un dispositif de management des risques adapté à votre entreprise. Concepts essentiels, méthodologies concrètes et exemples pratiques vous guideront pas à pas, pour élaborer une cartographie des risques et impliquer sa direction générale. Vous souhaitez renforcer la maturité d'un dispositif déjà implanté ? La seconde partie accompagne vos ambitions à travers : - des outils permettant le renforcement des liens avec la stratégie de l'entreprise ; - une méthodologie d'analyses de risques émergents ; - une approche d'évaluation des risques de grands projets ; - une technique pour auditer son système. Riche en retours d'expérience et en conseils méthodologiques, cet ouvrage s'appuie également sur les référentiels COSO ERM et ISO 31000 afin de se référer aux bonnes pratiques en vigueur. Un livre essentiel pour gérer les risques avec succès et faire progresser votre organisation.

L'entreprise est le lieu où se rencontrent toutes les générations. Faisons-en une force ! Toute entreprise, de la TPE à la GE, en passant par toutes les organisations où se côtoient des générations différentes, est amenée à se poser les questions du « travailler ensemble dans un objectif commun ». Les modèles, les attentes des collaborateurs ont évolué et continuent à évoluer aussi rapidement que les technologies. Comment organiser les échanges et le partage de compétences entre la génération « fidèle » à la même entreprise, à la même profession, et la génération des derniers arrivants sur le marché du travail, dont les attentes sont marquées du sceau de la vitesse dans tous les domaines ? Se retrouvent-elles toutes sur le même terrain, dans le même objectif et si oui comment ? Le partage de valeurs dans une organisation intergénérationnelle est-ce une utopie, un vœu pieux ou, au contraire, une chance ? Jacqueline Angles explore ici, sous forme de questions simples et objectives, les différences, les risques et les opportunités liés à ce côtoiement inédit de trois, voire quatre générations différentes au sein des mêmes structures, en raison, notamment, de la prolongation de la durée de la vie professionnelle. Le travail réalisé s'appuie sur les interviews d'un panel de 60 salariés, issus des générations boomers, X, Y et Z, dans différents secteurs d'activité, du domaine privé et du domaine public, urbain et rural. Un focus group réunissant une dizaine de volontaires du panel a permis à l'auteure de fiabiliser les données recueillies.

Décryptez les fonctions, les ressources et la finalité des métiers du risque au sein d'organisations complexes ! La multiplication des risques, leur complexification croissante et la prise en compte nécessaire de la performance financière et extra-financière imposent aux entreprises de se doter d'une véritable culture du risque pour assurer leur pérennité. Cet ouvrage collectif, fruit des travaux du Groupe de Travail et de Réflexion « Gestion intégrée des Risques et de la Complexité » (GTR GiRC) de l'Institut de Maîtrise des Risques et de la Sûreté de Fonctionnement (IMdR), propose une analyse approfondie et pluridisciplinaire des risques et des métiers qui leur sont associés, des démarches de R&D récentes ainsi que des challenges à relever. Cet ouvrage explore les multiples facettes de la gestion des risques : - un panorama complet des différentes approches et disciplines actuelles qui contribuent à la gestion des risques de l'entreprise ; - les dernières avancées en matière de gestion intégrée des risques, notamment le Risk Appetite Framework, le management des décisions et le financement soutenable du risque ; - les défis et les perspectives du management des risques : l'ingénierie de systèmes durables, soutenables et éthiques, la formation, les intelligences artificielles de confiance… Un ouvrage de référence, à la fois théorique et pratique, qui permettra à tous les lecteurs de mieux percevoir l'intérêt d'une gouvernance fondée sur les risques avec une coordination efficace des métiers du risque.

Voici LE guide pratique pour l'innovation ! Dans un monde en mutation, l'innovation est cruciale, mais comment mettre en pratique un management de l'innovation solide et durable ? Grâce à sa pédagogie et ses cas pratiques, cet ouvrage vous accompagne pas à pas dans votre démarche d'innovation. Il propose : - les exigences de la norme ISO 56001 expliquées simplement ; - des exemples concrets d'entreprises innovantes ; - de nombreux outils pratiques ; - une grille d'évaluation pour vous préparer à la certification ISO 56001. Un condensé d'outils originaux et inédits pour transformer toutes les organisations en une véritable machine à innover performante. Innovez avec méthode, réussissez avec audace !

Comment repenser le management des talents au sein de son entreprise ? Ce livre propose une approche unique, où management des talents et mythologie se rencontrent pour éclairer les enjeux des organisations d'aujourd'hui. Nourri de ses quarante années d'expérience en ressources humaines, Yannick Plante propose de revisiter les pratiques managériales de manière documentée, illustrées par les grands récits mythiques. Quelles sont les nouvelles attentes et pratiques des différents acteurs en entreprise ? Quelle filiation entretiennent-elles avec la mythologie ? À travers un ouvrage dense, l'auteur explicite de nombreuses notions et concepts liés au management des talents et explore l'émergence de nouveaux paradigmes adaptés aux transformations sociétales et aux attentes des collaborateurs. Managers, professionnels des ressources humaines ou encore étudiants, ce livre vous offre des clés pour repenser vos pratiques, anticiper les défis de demain et mieux comprendre les dynamiques profondes qui façonnent le monde du travail.

Et si la clé de l'efficacité managériale résidait dans la force de l'intention, du sens et du bon sens ? Avec simplicité et pédagogie, cet ouvrage vous propose de revenir à l'essentiel : conduire vos équipes avec humanité, tout en intégrant et en adaptant les grands principes managériaux à la réalité de votre métier. Inspirés par les préceptes toltèques de Miguel Ruiz, les 5 accords OMG ouvrent la voie d'un management audacieux, engagé et engageant. À travers un écrit authentique et optimiste, Marine Padula partage avec vous des enseignements, des retours d'expérience et des recommandations afin de revisiter de manière concrète vos pratiques managériales. Parce qu'il ne tient qu'à vous de tout changer, osez devenir les artisans d'une (r)évolution managériale pleine de sens et mobilisez vos équipes durablement !

Pourquoi faudrait-il « prendre » un poste qui vous est confié ? Tout simplement parce qu'être nommé ne suffit pas à incarner : un poste, ça se prend. C'est un costume et une posture qu'il faut endosser. D'une durée communément située entre trois et six mois, la prise de poste – période difficile qui suit une nomination – est propice à toutes les erreurs de la part du manager, qu'il soit novice ou expérimenté : dépourvu de réflexes face à 360 degrés de nouveauté, il est observé par tout le monde et attendu sur tous les sujets. C'est cette fragilité-là que les auteurs ont choisi d'illustrer, à travers une fiction leur permettant d'introduire les concepts les plus puissants de la littérature en sciences de gestion. Les situations vécues par le personnage principal, Romain, jeune cadre promu responsable de division d'un groupe international, sont décryptées et analysées. Les auteurs convoquent tour à tour leur expérience, les grands concepts en gestion et sciences sociales ou des références littéraires et cinématographiques. Ces analyses pointues débouchent sur des conseils d'expert pour réussir sa prise de poste. Coulisses d'un grand groupe, réunions théâtrales, personnages hauts en couleur et transformations du monde du travail sont tous les ingrédients qui composent ce récit plus vrai que nature. Une lecture jubilatoire où chacun se reconnaîtra, ou reconnaîtra son chef !

Pouvoir, gouvernance, leadership : boostez votre carrière ! Dans l'univers du management, nombreux sont ceux qui se heurtent à un plafond de verre, empêchant leur ascension vers plus de visibilité et de responsabilités. Comment répondre à cette difficulté ? En brisant les barrières, ce livre propose une méthodologie pour progresser dans la complexité du pouvoir et de ses influences : - Comment évoluer au sein des organisations, véritables machines de guerre publiques ou privées ? - Comment orienter ses actions stratégiques ? D'ailleurs, que signifie réellement faire de la « politique d'entreprise » ? - Comment se repérer dans les luttes de pouvoir qui bouleversent son quotidien ? - En quoi l'incertitude est-elle un atout stratégique ? - Comment trouver sa place dans un environnement toujours en mouvement ? Que vous soyez cadre intermédiaire, supérieur ou cadre dirigeant, vous trouverez dans ce livre des méthodes de réflexion et des outils adaptés pour surmonter les obstacles qui peuvent surgir au cours de votre carrière. Une lecture essentielle pour celles et ceux qui veulent prendre le contrôle de leur trajectoire et ne plus laisser le hasard décider de leur progression.

Stress, tensions, efforts supplémentaires à fournir… Les employés sont les premiers à subir les effets de la crise actuelle. Améliorer la qualité de vie au travail (QVCT) devient une nécessité, mais sa mise en œuvre nécessite de répondre aux besoins de l'organisation, aux attentes individuelles et à la culture d'entreprise. Les responsables QSE doivent donc y apporter une attention particulière pour participer au bien-être des salariés. Cet ouvrage décrypte les liens entre qualité, performance durable et QVCT et comment les appliquer dans son entreprise. Il offre une feuille de route claire, accompagnée d'outils concrets, pour transformer les conditions de travail en levier de réussite pour tous. Un guide essentiel pour les responsables QSE, managers et dirigeants souhaitant allier qualité de vie au travail des salariés et efficacité organisationnelle.

Et si l'IA transformait la gestion de projet ? Optimiser, planifier, anticiper, innover, fédérer… sont les défis quotidiens du monde professionnel « Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu » (VUCA). Face à ce constat inéluctable, un levier stratégique s'impose : l'intelligence artificielle. Bien plus qu'un simple outil, c'est un véritable assistant numérique qui permet de transformer la gestion de projet et d'apporter de nouvelles perspectives inédites aux chefs de projet. Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent faire de l'IA un allié puissant au service de leurs équipes. Il propose une vue théorique et pratique de l'usage de l'IA dans la gestion de projet, à travers : - une exploration des fondamentaux de la gestion de projet à l'ère de l'IA ; - une compréhension approfondie des applications concrètes de l'IA ; - une analyse des enjeux stratégiques, éthiques et opérationnels. L'avenir du management de projet se joue maintenant : « L'IA ne remplacera pas les chefs de projet. Mais les chefs de projet, qui utilisent l'IA, remplaceront ceux qui ne le feront pas. »

La crise COVID a mis sur le devant de la scène, de façon violente mais incontestable, l'impérieuse nécessité pour les organismes et les entreprises de se préparer au pire. Faire face et se préparer à des crises d'ampleur sans précédent implique que les structures s'engagent dans la construction de dispositifs de résilience, véritables leviers stratégiques, pour atténuer les impacts de ses troubles exposant dangereusement leur fonctionnement, voire leur pérennité. Le Plan de continuité des activités constitue une véritable ligne de vie pour les organismes en protégeant leurs points vitaux et névralgiques. Ce livre est d'abord un outil pour les organismes : il donne la méthode de construction du Plan de continuité des activités et du plan de gestion de crise, avec une approche volontairement pragmatique intégrant illustrations, outils opérationnels, et partage de retours d'expérience. Aujourd'hui, il semble indispensable d'adapter nos dispositifs, d'étendre résolument et collectivement notre regard pour envisager, avec modestie et mesure, des scénarios de crise atypiques (dérèglement climatique et conséquences majeures sur l'accès aux ressources, contexte géopolitique et économique troublé, terrorisme, cybersécurité, mouvements sociaux, risques sanitaires, risques d'image et de désinformation) qui sortent de nos cadres de référence et bouleversent notre approche. Face à ce nouveau paradigme de résilience qui s'impose aux organismes, cet ouvrage propose une approche originale, plus holistique, intégrant à la fois innovations technologiques, flexibilité, adaptabilité mais aussi humilité et coopérations audacieuses pour mieux résister, dans un monde de plus en plus traumatique.

Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, les équipes agiles doivent s'adapter rapidement aux défis tout en préservant leur cohésion. Rachid Elkachradi offre une approche flexible et dynamique, conçue pour répondre à ces enjeux tout en tenant compte des spécificités de chaque organisation. L'ouvrage poursuit trois objectifs fondamentaux avec l'adoption d'une structure agile qui permet à chaque lecteur de l'exploiter de manière flexible, en fonction de son propre contexte : - créer des équipes unies et collaboratives, où chaque membre trouve sa place et contribue activement à la réussite collective ; - développer des stratégies pour faire face aux imprévus et maintenir la performance dans un environnement en perpétuelle évolution ; - allier agilité, cohésion et résilience, en illustrant comment ces trois éléments interagissent pour créer une dynamique synergique. À travers sa conception agile, cet ouvrage s'adresse non seulement aux étudiants, chercheurs et consultants, mais aussi aux managers des secteurs privé et public. Ils pourront l'adapter à leurs équipes et organisations, en tenant compte des ajustements nécessaires pour une application optimale. Grâce à cette approche pratique et à une vision inspirante, les équipes agiles pourront transformer chaque risque en opportunité de succès collectif et organisationnel.

Développez votre capacité d'innovation et innovez systématiquement ! Aujourd'hui, nous évoluons dans une période où tout s'accélère. Nous sommes dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë (VICA/VUCA) qui est loin de se stabiliser avec le temps. Les crises sont de plus en plus nombreuses et s'amplifient inéluctablement, pouvant désormais impacter toutes les organisations, dans tous les domaines. Dans ce contexte, comment prendre et conserver sa place sur l'échiquier économique national et international ? Seule l'innovation constante permet cette adaptabilité. Comment innover de façon efficace et permanente ? En structurant un système, et en organisant un management favorable à la culture et au déploiement de processus d'innovation. La norme internationale de Système de Management de l'Innovation (SMInnov) ISO 56001:2024, permet aux dirigeants et aux professionnels de l'innovation de répondre à ce double objectif. Dans ce livre, les auteurs-experts de la norme vous expliqueront point par point : - les exigences de la norme volontaire ISO 56001:2024 et leur déploiement dans l'organisation existante ; - la cohabitation de ces exigences avec celles des référentiels déjà en place. Laissez-vous guider grâce aux outils, aux méthodes, aux exemples pratiques et opérationnels mis à votre disposition dans cet ouvrage, pour mettre en place votre SMInnov efficient, robuste et pérenne dans votre entreprise.

• Un cadre juridique très concret
• Un parcours de maintien en emploi
• Des outils pour comprendre et réagir
• Une ligne stratégique de résilience (méthode RPBO©)

«  Super ta présentation d’hier  !  », «  Il n’était pas terrible ton mail de ce matin  ».

Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi  ? Parce que trop souvent, ce qu’on pense être un feedback se résume à un compliment creux ou à un reproche maladroit. Découvrez comment donner un feedback, un vrai –  celui qui fait grandir, qui libère les potentiels, renforce l’estime de soi et crée des relations de confiance.

Ce livre est le compagnon idéal pour réapprendre ce langage négligé et, surtout, le mettre en pratique  ! Nourri de retours terrain, d’outils actionnables et d’exercices introspectifs, il répond pas à pas aux questions que tout le monde se pose  : comment formuler un feedback sans démotiver  ? Comment en demander sans se mettre en danger  ? Comment créer un climat où le feedback devient naturel  ?

Tout est là pour créer une véritable culture du feedback, condition de toute performance collective durable. Osez le feedback. Libérez les potentiels.
 

L’expérience nous prouve que certaines décisions sont plus difficiles à prendre que d’autres. Pour viser la meilleure décision possible, il est nécessaire d'y voir clair – c'est le discernement – et, parfois, cela implique de voir autrement – c'est l’esprit critique. L’entreprise, qui est un haut lieu de la prise de décision, se donne pourtant rarement les moyens de les promouvoir. Et ce n’est pas faute de littérature sur le sujet. Mais peut-être qu’il y manquait encore la voix de la philosophie, alors que ses apports sont absolument essentiels.
 
Qu’est-ce qu’une décision éclairée ? Et pourquoi devrait-elle l'être ? La prise de décision ne constitue un enjeu que parce que ses conséquences nous importent et qu'elle nous engage en tant qu'être humain.

Ce livre propose de revisiter la pensée de certains philosophes pour éclairer les enjeux de la prise de décision dans le monde du travail, mais aussi transmettre une pratique de la philosophie au service de la prise de décision quotidienne.

Cette deuxième édition est enrichie de nouveaux sujets : comment s'y tenir lorsque l'on a pris une décision ? Comment réussir à entraîner les autres avec nous ? Comment gérer la part d'incertitude ? Tout cela en sachant faire preuve de souplesse...

À l’heure où les formes classiques de hiérarchie sont contestées – travail hybride, IA, organisation plate – que signifie diriger ? Comment passer d’une posture de supérieur hiérarchique à celle d’un leader naturel ?
Dans cette nouvelle édition augmentée, Jean-Michel Plane propose une lecture structurée des évolutions majeures du leadership :
• les fondements historiques et théoriques du leadership : des « idéaux-types » de Weber aux approches psychanalytiques de Zaleznik et Kets de Vries ;
• les styles et comportements de leadership : des typologies classiques aux modèles participatifs, émotionnels et transformationnels ;
• le leadership en situation : théories de la contingence, leadership situationnel et développement organisationnel ;
• les tendances contemporaines et prospectives : leadership partagé et postmoderne, IA et leadership post-humain, leadership écoresponsable.
En s’appuyant sur un large corpus de recherches et des observations de terrain, cet ouvrage fournit des repères concrets pour repenser et exercer l’autorité et développer un leadership lucide, créatif et responsable.

 
La première édition de cet ouvrage a reçu le label FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises).